Workshop
Kompetenzen für Nachwuchsführungskräfte

Inhalte und Methoden unserer Workshops werden nach einer ausführlichen Bedarfsanalyse individuell auf Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Zielgruppe zugeschnitten. Nachfolgend zeigen wir beispielhaft Inhalte und Struktur auf.

Für wen ist dieser Workshop geeignet?

• Angehende und Nachwuchsführungskräfte

• HR- und People-Verantwortliche

• Alle, die sich für zeitgemäße Führung interessieren, ihre Kompetenzen reflektieren und weiterentwickeln möchten

Beispiel-Ziele unsere Workshops (Auswahl je nach Bedarf)

• Rolle klären, Erwartungen managen und den Übergang vom Kollegen zur Führungskraft bewusst gestalten

• Verantwortungen übernehmen und souverän handeln

• Aufgaben zielorientiert delegieren und Prioritäten setzen

• Wirkungsvoll kommunizieren: klar, wertschätzend, motivierend, situationsgerecht

• Feedback- und Mitarbeitergespräche strukturiert führen

• Mit Konflikten konstruktiv und souverän umgehen

• Team entwickeln: Vielfalt und Stärken nutzen, Konflikte frühzeitig erkennen und ansprechen, Leistung und Vertrauen fördern

• Selbstorganisation stärken: Arbeitsweise reflektieren, Zeit und Ressourcen managen, Stress reduzieren und Resilienz stärken

• Transfer sichern: Konkrete nächste Schritte, Vereinbarungen und Routinen festlegen

Beispiel-Inhalte (Auswahl je nach Bedarf)

• Rolle und Selbstverständnis

  Rolle und Rollenwechsel, Verantwortungen, Führungsgrundsätze, persönlicher Führungsstil

• Führen im Alltag

  Zielklarheit, Priorisierung, Entscheidungsfindung, Delegation, Steuerung über Kennzahlen und Ergebnisse

• Kommunikation & Gespräche

  Gesprächsstruktur, Fragetechniken, aktives Zuhören und Spiegeln, Feedbackformate, Kritikgespräche, Anerkennung

• Team und Zusammenarbeit

  Teamentwicklung, Rollen und Schnittstellen, Stärken nutzen, Meetings führen

• Motivation und Performance

  Motivationsfaktoren, Zielvereinbarung und Follow-up, Entwicklungsgespräche, Umgang mit Leistungsdifferenzen

• Konfliktmanagement

  Konfliktlandkarte, Frühwarnzeichen, Deeskalation, lösungsorientierte Interventionen

• Selbstmanagement & Resilienz

  Zielsetzung, Priorisierung, Zeitmanagement, Resilienz, Grenzen setzen, gesunde Führung, Work-Life-Balance

• Führen auf Distanz

  Rituale und Check-ins, Transparenz, Vertrauenskultur, asynchrone Zusammenarbeit, Nähe aufbauen

• Die Persönlichkeitstypen im Team

  Die vier Typen (DISG-Modell), Stärken und mögliche Herausforderungen, Kommunikation und Motivation, Führung und Delegation, Konfliktmanagement, Selbstreflexion

• Die ersten 100 Tage

  Diagnose, Stakeholder-Map, Vertrauensaufbau, Onboarding- und Quick-Wins-Plan

• Werkzeuge für den Alltag
  Z.B.: Team-Canvas, Time-Boxing, Kanban-Board, Feedback-FormateBeispiel-Ziele unsere

Methoden

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Intensiv-Übungen, Eigenreflexion, Gruppendiskussion und Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, erfahrungsbasierte Interventionen sowie Transfer in den beruflichen Alltag.

Nachbereitung

Die Teilnehmer:innen erhalten ein Work-Play-Note-Book mit den zentralen Inhalten sowie Übungen, um das Erfahrene zu festigen.

Das zeichnet die Workshop aus

• Konzeption nach AuftragskMaßgeschneidertelärung

• Hohe Interaktivität und Praxisanteil

• Hands-on: Übungen und Fälle aus Ihrem Alltag

• Handouts, Leitfäden & Checkliste

• Professionelle Visualisierung

• Transfer- und Umsetzungsbegleitung möglich

• Zertifikate auf Wunsch

• Bei Ihnen vor Ort oder online

• Preis auf Anfrage