Vision, Unternehmenskultur, Unternehmenswerte - wer macht's?
Oftmals ist eine klare Zuständigkeit für Unternehmenskultur, die Vision und das Employerbranding nicht klar ist. In der Regel teilt sich die Chefetage, die Unternehmenskommunikation, das Marketing und die Personalbeauftragten irgendwie die Zuständigkeit. Genau hier liegt eine Chance: Nur wenn Bereiche zusammenarbeiten, entsteht eine authentische Arbeitgebermarke - entscheidend, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden. Für KMU ist es ebenso essenziell, dass die Unternehmensleitung das Thema aktiv unterstützt, wie das es abteilungsübergreifend von Mitarbeitenden getragen und gelebt wird.

Vor dem Spiel ist nach dem Spiel...
Employerbranding endet nicht mit der Einstellung einiger neuer Mitarbeitenden. Vielmehr begleitet es das gesamte Arbeitsleben der Mitarbeitenden im Unternehmen. Vom ersten Kontakt bis hin zur langfristigen Bindung sorgt eine durchdachte Arbeitgebermarke für Konsistenz und Vertrauen bis zum Ausscheiden aus dem Unternehmen. Die Perspektive der Mitarbeitenden und potentiell Mitarbeitenden ist dabei entscheidend: Wie tickt das Unternehmen wirklich? Was macht das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv? Welche Werte und Vorteile bietet es langfristig? Wir unterstützen Sie dabei in jeder Phase.

Eine klare Strategie als Basis
Vor den Maßnahmen steht die Analyse und eine angepasste Strategie. Im Zentrum steht dabei die Employer Value Proposition (EVP). Sie beantwortet die Frage, warum potentielle Mitarbeitenden zu Ihrem Unternehmen wechseln sollten und im Umkehrschluß warum bestehende Mitarbeitende bleiben und trotz besserer Angebote nicht wechseln. Eine fundierte EVP berücksichtigt die Unternehmenswerte, die Vision, das „Warum" und die Positionierung im Wettbewerb. Entscheidend ist, dass das Versprechen der EVP in Ihrer Unternehmen gelebt wird, um Glaubwürdigkeit und Authentizität zu vermitteln.

Prioritäten und pragmatische Ziele
Nicht jedes Unternehmen braucht einen umfassenden Prozess von der Wertentwicklung bis zum neuen Brand-Design, um die Arbeitgebermarke strahlen zu lassen. Manchmal reichen kleine Anpassungen, um die Unternehmenskultur, das Leitbild und damit das Arbeitgeberimage zu verbessern und das Profil zu schärfen.

Mitarbeitende sind Botschafter
Employerbranding funktioniert dann, wenn die Belegschaft aktiv mitgestaltet. KMU sollten frühzeitig wichtige Stakeholder einbinden, um Akzeptanz zu schaffen und authentische Einblicke zu gewähren. Das heißt nicht, dass jede Entscheidung basisdemokratisch getroffen wird, aber Transparenz und Einbindung fördern die Identifikation mit dem Unternehmen. Engagierte Mitarbeitende sind die besten Multiplikatoren.

Externe Perspektiven statt Tellerrand
In kleinen und mittleren Unternehmen fehlt oft die Zeit oder das Know-how, um eine überzeugende Arbeitgebermarke aufzubauen und Employerbranding strategisch anzugehen. Hier unterstützt eine externe Perspektive dabei blinde Flecken zu identifizieren und mit einem ungetrübten Blick abteilungsübergreifend auf die Dinge zu schauen, wie sie wirklich sind.

Effektive Methoden, um zu verstehen
Die Erwartungen an und von Arbeitgebern unterscheiden sich nach Branchen, Generation, Lebensphasen und persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Um geigenete Maßnahmen zu entwickeln, ist es wichtig, die Zielgruppe genau zu verstehen. Hierzu verfügen wir über ein umfangreiches Methoden- und Toolset.

Authentizität - innen und außen
Eine starke Arbeitgebermarke lebt von einer klaren internen Kommunikation. Mitarbeitende sollten auch wissen, wofür das Unternehmen als Arbeitgeber steht und was sie hierzu beitragen können. Motivierte Mitarbeitende tragen diese Botschaft von sich aus nach innen und außen.

Trends und Gegentrends
Die VUKA-Welt ist im Wandel insbesondere die Arbeitswelt. Wandel und Veränderung sind nicht mehr die Ausnahme sondern der lebhafte Dauerzustand. Themen wie New Work, Mental Health, Diversität, Work/Life-Balance, Nachhaltigkeit, Reverse Mentoring, Wissenverlust, Back-to-office, sind nur einige Trends inklusive jeweiligem Gegentrend, die im Unternehmen diskutiert werden. Wir unterstützen dabei, diese Diskussionen zu moderieren und Antworten Ihres Unternehmens zu entwickeln.

Binden ist das neue finden.
60 % der Beschäftigten ist wechselwillig ohne direkt auf Jobsuche zu sein. Jeder sechste Mitarbeitende in Deutschland hat innerlich gekündigt. Wenn Mitarbeitende gehen und Stellen neu besetzt werden sollen, kann das mal abgesehen vom verloren gegangenen Wissen um Kunden, Prozesse, Kunden teuer werden. Erfahrungsgemäß......

Die Mühe lohnt sich - besonders für KMU (und Spaß macht es auch!)
Viele Mittelständler fragen sich, ob sich ein Investment in Employer Branding wirklich auszahlt. Tatsächlich liegt hier gerade KMU eine große Chance: Sie können ihre Arbeitgebermarke wesentlich flexibler und authentischer gestalten, ihr Profil schneller schärfen als große Konzerne. Eine starke Arbeitgebermarke steigert nicht nur die Attraktivität für potentielle Mitarbeitenden , sondern wirkt sich auch positiv auf das gesamte Unternehmen aus. Eine frühzeitige, klare und authentische Positionierung birgt langfristig einen Wettbewerbsvorteil.

Thesen zu Werten, Unternehmenskultur
und zum Employerbranding.